12月11日下午，贵州建工十一建精心打造的“菁蓝智汇堂”线上学习交流培训正式开讲。十一建领导班子成员、工程条线总部全体管理人员，以及所属各项目经理、技术负责人、安全主管及项目一线储备人才共计91人，以“线下”+“云端”的方式齐聚一堂，共同见证“菁蓝智汇堂”正式开班，并启动首期培训课程。

“菁蓝智汇堂”是为助力公司人才成长与团队裂变精心打造的常态化学习交流培训平台。其核心主旨是利用数智化手段，打破时空壁垒，将培训学习嵌入全员的日常工作与“碎片化”时间，构建一个灵活、高效、可持续的知识赋能新机制，让学习随时随地发生，让成长不受地域限制。首期课程聚焦工程项目管理核心能力提升需求，设置领导力培育、责任意识强化和管理实操训练3大板块、8个主题培训内容。后续其他条线内容版块的培训，将结合实际需要，甄选课题，择期开展。

十一建党委副书记、纪委书记、工会主席甘喻作开班讲话，并详细介绍了“菁蓝智汇堂”开设的背景及意义。她指出，“菁蓝智汇堂”寓意汇集全员智慧与力量、助力业务技能精进，是十一建立足长远人才培养的战略举措，更是对员工职业规划、破解人才培育难题的创新实践。希望大家珍惜此次培训机会，在接下来的课程学习中，静下心来钻研、积极参与交流，真正把知识学深悟透，把学到的方法技巧运用到企业与项目管理的实践中，解决实际问题、提升工作效能。同时，希望借助此次培训形成良好的学习氛围和交流机制，在今后工作中持续学习、共同进步，为十一建打造更多精品工程、实现更高质量发展，注入源源不断的智力动能。

十一建副总经理、总工程师张大立作《联营模式下项目经理的角色定位与责任担当》专题分享。从联营模式下公司派驻项目管理人员的角色定位、联营模式下项目经理的意识误区及常见问题、联营模式下公司派驻项目管理人员应该构建的正确思维和观念、联营模式下公司派驻项目管理人员的责任与担当等四个部分进行阐述，并强调项目经理是项目管理的最核心岗位，是项目管理、企业发展的基石，只有把每一个项目管理好，管住风险、管出效益，企业才有发展、才有未来！

十一建办公室主任胡明克以“如何做好项目企业文化建设”为题，从“企业文化的核心内涵”“推动项目企业文化建设”两个方面，与学员展开交流，为大家在项目管理中践行企业文化、凝聚团队力量提供思路和实践方面的思考。

在互动交流环节，大家围绕培训内容，结合自身工作实际，踊跃提问、交流心得、分享感受，气氛热烈。

学有所成者进，业精于勤者强。未来，十一建全体员工将以此次培训为起点，将其作为提升自我、赋能工作的有力武器。以此次培训为契机，锤炼过硬本领、勇担发展重任，在各自的岗位上发光发热，共同书写十一建高质量发展的新篇章！